省天然气公司顺利完成“双向选择”人事改革

省天然气公司顺利完成“双向选择”人事改革

发布日期:2018-01-12 浏览次数:1482

新年伊始,省天然气公司召集全体管理、技术序列在岗员工,启动“双向选择”和“薪酬改革”双改革工作。

47名员工岗位变动,15名员工变换了部门,34名员工岗等进行了调整……随着111日最后一批人员送岗到位,省天然气公司 “双向选择”人事改革画上了圆满句号。

自由自愿的“人岗匹配”选择

这次双向选择方案有三个特点:一是变组织调配思维,为平台搭建思维;二是员工自选岗位,部门自挑团队;三是自由自愿,组织托底。

13日上午9点,公司召开职代会,该方案获职工代表一致通过;随后,公司召开宣贯动员会。

15日晚上8点,新能大厦4楼一号会议室灯火通明,窗外雪花纷飞,公司领导连夜研究第一轮双向选择。

16日上午9点,第二轮双向选择紧锣密鼓启动实施。

18日,公司公布了两轮双向选择后的最终结果,131名员工均找到了自已的岗位。其中,47名员工发生岗位变动,15名员工发生跨部门变动,34名员工发生岗位等级调整。这次改革范围之广、人员调整之多、力度之大、决心之强,在省天然气公司发展史上堪称空前。

应对复杂形势的“转型升级”变革

刚刚跨入2018年,省天然气公司为什么便马不停蹄加快推进改革创新,大刀阔斧进行双向选择人事改革?

当前,随着天然气行业改革深入,市场竞争加剧,经营环境和供需形势均发生了巨大变化,上下游产业链均面临严峻调整,而市场开发、技术支撑、管理服务等方面难以完全适应市场的发展需要,谋划破局迫在眉睫。

“应对复杂形势变化,形成转型升级合力,关键要有一支充满活力的人才队伍”,集团公司副总经理、天然气公司党委书记、董事长贾化斌强调,双向选择是天然气公司解决人岗不匹配、员工岗位疲劳、危机意识不强等问题的一剂强心剂,也是激发员工活力、促进转型升级、落实集团公司《关于进一步深化三项制度改革的指导意见》的一项重要创新举措。

“好钢用在刀刃上”的配套薪改

为配套双向选择工作顺利进行,省天然气公司进行了充分调研,对原有薪酬体系和岗位进行深度梳理,发现了一些亟待解决的问题:薪酬体系复杂,借用人员待遇混乱,薪酬身份决定论……

针对这些问题,经过充分酝酿,省天然气公司拿出了解决方案,聚焦员工成长通道和能上能下的动态调整机制,通过改革,打破“大锅饭”,实现收入分配向关键岗位、核心骨干、生产一线倾斜,突显“以岗位定薪、以能力付薪、易岗易薪”的收入分配原则。

省天然气公司创新改革大幕已经拉起,改革永远在路上。(人力资源部/石朝树 供稿)