学不可以已——舒城公司“2017我们这样走过”系列报道之三

学不可以已——舒城公司“2017我们这样走过”系列报道之三

发布日期:2018-04-10 浏览次数:7242

在企业内部,学习、创新和变革是三种最重要的能力,但最核心、最根本、最持久的能力是学习力。——崔根良

“1号文件”

2017年新年伊始,舒城公司就印发了《关于开展学习型创新型组织建设的通知》的“1号文件”,通知从指导思想、基本原则,到主要活动、保障措施,进行全面部署,甚至明确了活动开展的时间、责任人和内容范围,极具指导性和操作性,为卓有成效开展工作指明的方向和路径,掀起了公司学习型组织建设的序幕。

走出去

年度“走出去”学习4月启动,全年5次,近30人次参加。“带着问题出去,带着答案回来”,这是硬性要求。每个人都有几分忐忑、但更多的是兴奋和自豪。或领导挂帅、或支部牵头、或只身一人,怀着共同目标,坚定启航。

4月11日,和县公司;12日上午,广德公司,下午,池州公司,皖能港华公司。

5月16日,山东港华学院。

6月27日,霍山公司。

11月16日,马鞍山港华公司。

11月23日,山东港华学院。

品牌创建、安全管理、环境治理、后勤服务、场站标准化、信息化创新、资产管理、工程技术、攻坚克难、市场开发、燃气具销售、燃气保险、户内安装(居民)及管道事故应急处置技术......全部列入学习重点。大家如饥似渴,但凡自己没有的,但凡比自己做得好的,一个不敢漏掉,甚至不愿放过一个实用的表格、一个精美的标贴......记在本子上,拍在手机里,期待着回去“开创一片新天地”!

走出去,世界就在眼前;走不出去,眼前就是整个世界!

书山有路

“读史使人明智,读诗使人聪慧,数学使人精密,哲理使人深刻,伦理学使人有修养,逻辑修辞使人善辩。”多读书,读好书,是学习最便捷最经济的途径。如何做好“读学”工作,对建设学习型组织至关重要。

读有好书。为了创造有书可读的条件,激发员工读书兴趣,公司授权每个部门,征求员工意见,可以在一定范围内自由选择喜欢读的书籍,由公司统一购买,供员工借阅。截至目前,公司购书加员工赠与的书籍160多册,内容涵盖政治理论、法律法规、宏观经济、技术规范、文学艺术、企业管理、办公技能等各个方面,种类丰富,可读性强,借阅频繁。

分享之道为分享读书心得,公司专门设计“悦读·青春”活动,每月开展一次,每次安排2—5人推荐所读好书,交流读书心得。全年近300人次参与了知识分享和思想交流。《工匠精神》、《致加西亚的信》、《火印》、《我懂你的知识焦虑》、《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》、《平凡的世界》、《文化苦旅》、《南京大屠杀》......几十本书籍呈献给全体员工。作者与读者,说者与听者,心灵交互,思想碰撞,或是第一次邂逅,或是再次重逢,但不管以哪一种方式相遇,印象都是新的,世界的宽广和人生的厚重在相互融汇中也愈加丰满起来。

阅读可以“提升认知”, 可以“改变人生的宽度和厚度”......舒城的一隅,以“书”已与世界相通。

讲台音韵

“上讲台”与“悦读·青春”有异曲同工之妙,由公司领导、或部门负责人、或普通员工,自选课题,自制课件,按计划走上讲台,围绕自身岗位工作,讲解知识,演示技术,分享经验,探讨问题。一人分享,众人受益,众人分享,众众人受益,团队学习的几何级数效应凸显。全年“上讲台”15人次,参与分享近300人次。

“上讲台”,对于授课者,要回顾工作,查阅资料,提炼总结,优化课件,练习演讲,是一个学习;对于听者,要理解融汇,去粗取精,吸纳重构,更是学习。我们仿佛看见讲台音韵牵动的思想涟漪在无限放大。

学有成效

2017年,是舒城公司获得长足发展的一年,也是建设学习型组织卓有成效的一年,这绝不是简单巧合,而是必然联系。用总经理朱磊的话说,就是——2017年,最让人欣慰的是公司的学习力增强了,一批员工通过学习成长起来了,公司的持续发展有了“源头活水”。

“学不可以已”,学习,永不止步!(舒城公司/高兴海供稿)