发展历程综述——规范管理篇

发布日期:2019-01-07 浏览次数:2803

一、严格遵守规章制度,合法合规经营

省天然气公司严格落实三重一大制度的相关要求,并于20179月修订了《三重一大集体决策制度》,废止了《党政联席会议制度》,明确规定重大事项严格遵守先经党委会、支委会议研究审议后再报送董事会或总经理办公会决策。

依法合规经营,完善公司法人治理结构。公司根据《公司法》、证监会《上市公司治理行为准则》、上交所《上市公司治理行为准则》等规定,设立股东大会、董事会、监事会。董事会按要求配置独立董事(占董事会席位1/3,)董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。监事会成员包括职工代表监事。公司现有董事12人;监事3人,经理层4人,公司法人治理结构完善。

二、完善公司制度体系建设

省天然气公司一直坚持狠抓制度建设,目前省天然气公司共形成制度175条,涉及到党建、生产、安全、项目管理、人事等生产经营的方方面面,公司的制度体系基本成熟。定期开展制度“废改立”工作,定期开展制度汇编工作;制定子公司经营管理的指引,完善子公司管控体系;推进公司生产环节建章立制进程,逐步完善公司生产标准化工作,把制度建设作为公司管理的基础性工作来抓,使公司实现了生产有则,经营有度,管理有序的运作。形成按制度办事,按程序办事,按规定办事的良好作风,带动公司各项制度落到实处。

三、卓有成效抓安全,安全生产平稳有序。

全力推进文明生产和班组建设。2012年以来,公司文明生产考核成绩不断提高,目前在集团系统中名列前茅,非电公司第一。创新开展安全标准化建设,2017年以安庆支线和池州支线作为试点,逐步将安全标准化理念推进到各站场支线和二级公司,安全生产状况持续好转,近五年来未发生一起责任事故。积极支持管道完整性管理,引入管道完整性管理理念,公司不断加强了管网安全防控,2017年公司入选国家能源局管道完整性评优评先入选单位,并持续开展了一系列高后果区识别和管道风险评价工作,并于今年通过中国石油和化工联合会专家第二阶段评审,得到了国家能源局的肯定。

四、重视员工管理,激发组织活力。

公司制定了人才管理的总体目标:力争到十三五末,培养一支数量充足、素质一流、 结构优化、 富于创新的人才队伍, 建设一套充满活力,能上能下的人才培养选拔机制, 确立公司的人才竞争比较优势。全力打造管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化、党务人才职业化。为适应业务发展需要,公司的不断完善了公司组织架构,公司目前有职工813人,形成了1037中心的组织架构,各部门分工明确,员工各司其职,自2012年以来公司先后制定了干部人事管理制度7项,配套开展了学习型组织活动34次、星火计划1期,实行“按岗位定薪等、按能力定薪级、按业绩付薪资”的薪酬制度,人才管理日益成熟。

2018年上半年完成了《薪酬管理办法》和《绩效管理办法》等重要改革、修订落地,开展了岗位梳理和双向选择工作,共计完成了131名员工的岗位调整,其中47名员工发生岗位变动,15名员工发生跨部门变动,34名员工发生岗位等级调整,极大地释放了公司活力,提高了公司的运转效率。

五、强化内控,严防经营风险。

加强内部审计,狠抓风险管理。公司充分发挥审计的作用,加强内部审计制度建设,建立并完善了内部审计的制度体系。为了更好地发挥公司内部监督体系的作用,公司探索了 “一联四单”反馈机制,实施审计监督“体检把脉”—职能部门“督促治疗”—子公司“吃药治病”—纪委“复查、看疗效”的内部监督闭环管理。2013年起,完成了对下属全资及控股子公司的全面经营成果审计54次,全资及控股子公司负责人任期(含任中)经济责任审计12次,实施了4次专项审计和4次专项督查工作,不断提高内部审计工作水平和经营风险防控能力。

成立招标采购部,严控经营风险。为了让招标采购工作在阳光下运行,防止在招标采购过程中发生不正常或滋生腐败的行为,规避经营风险。在20138月成立招标采购部,制定了《招标管理办法》、《非招标项目采购管理办法》、《子公司招标项目采购管理指引》、《子公司非招标项目采购管理指引》、《采购合作单位评价管理办法》等制度,对招标过程中的权责、程序、方法、行为等进行全面规范,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的保证廉洁的招标采购制度体系,把权力关进制度的笼子。

截至20188月份,招标采购部累计完成招标采购数量近500批次,签订合同金额达9.5亿。并成为集团公司首次推出电子采购模式的公司,在集团公司首次推出在大型物资钢管采购上采用可调单价合同的采购模式,第一次实施了施工单位固定单价下浮率的施工招标采购模式,开创了不少富有成效的创新工作。

六、加快信息化建设,提质增效。

以信息化建设为动力,全面提升公司的管理效率和服务水平。从2012年以来,公司打造了SCADA系统、生产管理系统、OA办公系统、燃气收费系统、档案系统、工程管理系统等12个信息化系统,总计投入了3505.8万元,涉及到公司生产、管理、安全等多个方面。基于客户需求的快速服务管控能力、安全管控及应急抢险能力、高效便捷的行政管理能力显著提升。