2026.06.28
为深入贯彻落实集团“管理提升年”工作部署，省天然气公司立足“市场化转型、专业化治理、精细化执行”工作主线，补齐管理弱项、健全治理机制、夯实经营基础，以管理体系的完善提升，赋能公司高质量转型发展。
向市场要增量，市场化转型迈出坚实步伐。天然气方面，秉持长远发展思维，把获取自主气源作为战略重点，并积极拓展工商业、居民用气市场，优化用户服务体系，构建上下游协同、产销一体的完整产业链条。综合能源方面，落实集团公司“新能源项目落地攻坚年”要求，开拓省内外市场，在谈综合能源项目67个，取得较大进展项目20个。
向专业要效能，专业化治理构筑坚实支撑。建立二级经营分析调度体系，持续开展亏损企业控亏治亏和低效无效资产排查清退处置；深化管理体系建设，重构绩效管理，着力实现精准化、分类化考核；聚焦转型发展，设立综合能源业务工作专班，开展分层分类精准培养，近300人次参训，着力打造复合型人才队伍；加强内控管理，常态化抓好合规经营与风险防控。
向精细要效益，精细化执行夯实发展根基。围绕销售贸易、城燃业务、管网运维、充换电四大方向，建立关键指标管控清单，实行对标管理与闭环管控；落实“过紧日子”要求，优化债务结构，综合资金成本率下降17个基点；严守安全底线，持续深化设备完整性管理与隐患排查治理；加快数智赋能步伐，推动AI等新技术在基层场站落地见效，全面收官“智慧站场”建设。（文/李有建）
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