2026.10.27
为落实新一轮国资国企改革工作要求,推动“管理提升年”活动走深走实，阶段总结工作任务完成情况，分析谋划下一步管理提升举措，10月23日，省天然气公司党委副书记、总经理陶青福主持召开“管理提升年”活动推进调度会议。公司相关领导以及各部门、相关子公司负责人参加会议。
会上传达了集团公司“管理提升年”活动推进调度会暨国企改革领导小组办公室会议精神，各单位汇报了具体工作进展、成效、存在的问题和明年工作谋划。
会议指出，管理提升是一项长期系统性工程，需要久久为功，持续发力。当前工作已从建清单的启动阶段，迈入重效能、建机制的攻坚阶段，各单位要严格落实“三个贯通”要求，把管理提升嵌入业务全流程，对标差距抓整改，压实闭环责任链条。在谋划2027年工作时，要坚持问题导向、制度固化和实效检验，将本年度遗留难点列为明年攻坚课题，把成熟经验转化为制度标准，精简过程指标，突出实绩导向，杜绝形式主义。
会议强调，要锚定专业化、市场化、精细化主攻方向，一手抓全年任务收官冲刺，一手抓2027年改革发展布局，统筹抓好主业聚焦、亏损企业治理、科技创新、人才建设、风险防控等重点工作，切实把国企改革成效转化为企业经营发展实效。（文/蔡伟）
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