2026.07.23
为优化人力资源管理体系，以高效人力资源支撑企业高质量发展，销售公司主动向集团公司申报开展差异化、市场化考核和薪酬改革试点，相关改革成果已于2026年7月成功落地实施。
本次薪酬绩效体系升级聚焦市场化对标、差异化考核、精准化激励三大核心，全面优化体系效能。薪酬优化方面，先组建专家组完成20个岗位价值量化评定，结合多区域同行业市场化薪酬数据确定岗位价值，筑牢分配基础。其次，按岗位层级性质调整固浮比，将中层及业务岗绩效占比提至60%，推行宽带薪酬拉大浮动区间。最后，建立基于岗位异动、能力提升、绩效结果的薪酬动态调整机制，充分激发队伍活力。此次绩效考核改革摒弃平均化传统模式，优化分级指标库、设置多档难度系数，提升单位考核科学性；推行月度等级强制分布，结果向高绩效单元与人员倾斜，刚性应用于晋升、调薪等场景；明确末等调整与不胜任退出规则，保障考核落地，推动组织绩效持续提升。
下一步，公司将压实改革主体责任，严守合规底线，搭建常态化员工反馈渠道，建立动态迭代优化机制，持续优化薪酬绩效体系，为企业市场化运营与效益提升筑牢核心制度支撑。（文/葛中婕）
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