2026.09.24
为进一步规范工程项目建设流程，筑牢安全生产防线，提升工程建设标准化、精细化管理水平，近日，池州公司聚焦工程管理薄弱环节，多措并举开展工程内部管理提升专项工作，全方位夯实公司工程建设运营根基。
本次专项工作紧扣燃气管道铺设、老旧管网改造、用户接驳工程、庭院管网施工等核心业务，全面梳理细化施工技术规范、进场材料验收标准、施工现场安全管控细则、竣工资料归档清单等10余项关键操作标准，彻底解决以往流程不统一、标准不细化、管控不闭环的管理漏洞。
公司严格落实工程全过程动态监管机制，实行“每日巡查、每周复盘、每月通报”工作模式，专项期间累计巡查在建工程7处，重点排查沟槽开挖、管道焊接、防腐处理、警示防护等重点风险点位，累计排查整改施工不规范、现场防护不到位、资料滞后等各类隐患问题5条，全部完成闭环整改。
同时，公司强化工程队伍能力建设，组织施工班组、监理人员、工程管理人员开展安全实操、规范施工、隐患识别专题培训2场次，覆盖人员20余人次。进一步细化岗位权责清单，完善奖惩考核机制，严厉杜绝违规作业、流程简化、监管缺位等问题，全面压实各岗位安全生产主体责任。
此次管理提升工作有效规范了工程项目建设秩序，大幅提升了工程施工质量与安全管控水平。下一步，池州公司将持续深耕精细化管理，常态化优化工程管理体系，以高标准工程建设守护城市燃气安全稳定运行。（文/吴俊）
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