2026.10.19
2026年以来，省天然气公司紧扣集团“管理提升年”专项工作部署，聚焦采购条线管理提质，统筹推进采购专责队伍建设和通用物资采购集约化管控。针对通用物资分散采购议价能力不足、采购质量难以把控，采购专责队伍绩效标准不统一、履职积极性有待激发的短板，公司配套印发《采购专责绩效考核管理办法》《通用物资集中采购方案》，并召开专项宣贯会部署落实。
健全绩效机制 激活队伍内生动力
公司坚持以考促干、正本清源，健全采购专责绩效考核机制，做到指标公开透明、结果双向激励、试行动态完善，引导采购专责聚焦主责主业、锤炼专业能力。考核由招标采购部统一组织实施，采购专责派驻子公司履职，考核结果由子公司直接应用，实现条线管考核、属地管使用，让实干者有舞台、奋进者有奔头，充分激发采购队伍内生动力。
推进集中采购 放大规模效益
公司深化采购集约化、规模化管控，推动通用物资应纳尽纳、集中采购，统筹资源、放大规模效益、提升供应链质效。各条线归口管理部门立足全局、实事求是提报集采范围，做到应纳尽纳、审慎稳妥；子公司主要负责人扛起本单位需求管理第一责任，把好需求真实性、计划编制、领用规范关口，保障集中采购平稳落地。
压实落实责任 纵深推进实施
公司将同步启动经验固化与机制沉淀，把考核试行、集采推行中形成的好经验、好做法固化为标准化指引，推动采购流程、需求提报、履职评价等环节制度化、规范化。采购管理提质不仅是一项业务工程，更是锤炼作风、践行正确政绩观的实践载体。下一步，公司将以正确政绩观为引领，把集约高效、履职尽责融入采购全过程，推动采购业务从规范运行迈向提质增效，以实干实效筑牢高质量发展根基，扎实推进集团公司"管理提升年"各项部署落地生根。（文/刘青）
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